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基于丰富的产品，针对不同行业特性，深入场景，提供智能制造综合解决方案，助力企业智能化改造和数字化转型。 -
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集团成员
EN周广兴在中国机器人峰会发表演讲：国产机器人2万台阶段的战略思考
发布时间：
2021-07-21 00:00
7月16日，浙江余姚，第七届中国机器人峰会暨智能经济人才峰会上，新时达副总经理、机器人事业部总经理周广兴发表题为《国产机器人2万台阶段的战略思考》的主题演讲，分享了新时达在在机器人产业成长过程中的经验和心得，赢得了与会专家和同仁的热烈掌声。
周总认为，经过过去10年间的不懈努力，国产机器人性能逐步提升，部分产品从跟跑阶段进入并跑阶段，品牌逐步得到市场认可，出货量从10年前的零起步到如今超过30%的市场份额。未来，伴随着人口老龄化和劳动力人口缺失，中国机器人市场将在相当长一段时间里处于高速增长的阶段，国产机器人将迎来高速成长期，中国市场足够大，能够容纳多家国产品牌共同成长，所以今后2-3年内中国优秀的本土品牌将陆续进入万台阶段，经受成长的幸福和考验。同时，由于机器人产业长周期、大投入的特征，从2018年开始，资本降温和政策回归，机器人产业加速洗牌，订单向头部企业集中的态势日益明显，有技术底蕴和资本实力的企业将有机会在机器人的长跑比赛中笑到最后。
机器人制造机器人智能产线
周总强调，国产机器人要在研发过程中坚持高标准。作为出货量率先突破2万台的国产工业机器人厂商，新时达走过了从样机研发到量产的鸿沟，新时达焊接机器人和码垛机器人与国际一线品牌处于并跑水平；在中国市场，新时达旗下众为兴的SCARA出货量连续多年位居国产品牌第一。这些成绩的取得，源于新时达坚持“对标进口，超越进口”战略，坚持长周期、大规模的投入，坚持技术、性能指标全面对标国际一线品牌；在研发过程中，从零部件到整机，坚持高标准、严要求的测试标准；在新时达工厂搭建1:1实况测试环境，进行长期、全面测试，确保产品稳定性；在先锋客户现场进行长期试用，熟悉客户工艺，保证产品稳定性；与一线用户深入交流，根据用户特点，开发图形操作界面，提升易用性。经过10年的实践，新时达深刻认识到，在机器人领域，基础学科的落后制约了中国机器人产业的发展。新时达倡导与国际、国内的知名高校实施产教融合协同，国家在数学、计算机、电气、机械等基础学科取得长足进步，夯实机器人产业的学科基础。
周总表示，面临国际品牌占据市场主导地位的市场竞争格局，国产品牌的决胜机会在于细分市场。新时达在掌握螺丝锁附、电力铁塔塔脚焊接等细分市场机器人核心技术的基础上，深入了解现场工艺要求，为用户提供了高效率的解决方案，为用户创造了价值。通过一个又一个的细分市场积累，集腋成裘，积沙成塔，稳扎稳打，逐步扩大市场份额。
周总指出，供应链保障能力和大规模制造能力是成为机器人大厂的基础。国产机器人整机的崛起，需要关键部件（如减速机、电机）企业的加速成长，为供应链提供测试、应用的机会，新时达倡导善待供应商，共同建设供应商和厂商和谐共赢的生态圈；新时达在上海和深圳建设了每年2万台产能的工厂，成为全球少数拥有机器人制造机器人产线的企业之一，目的在于提升大规模、高水平的制造能力，为用户提供高性能的机器人产品。
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